- مشخصات کتاب
- نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز
- خودکنترلی درسازمان
- خودکنترلی در نظام کنترل و نظارت اسلامی
- نظارت بر عملکرد مدیران
- نظارت و کنترل در مدیریت آموزشی
- کنترل و ارزیابی استراتژیک و عملیاتی
- کنترل و نظارت در سازمان
- نظارت قوه قضائیه بر سازمان های اداری
- نظارت در سازمانهای مجازی
- نظارت بر عملکرد مدیران
- قانون نظارت بر مسافرتهای خارجی کارکنان دولت
- نظام پایش و نظارت در قوه قضاییه
- بهره گیری از مکانیزم کنترل بر اساس MAC
- بررسی و کنترل فرمها
- مدیریت و کنترل کارگری تجربه ی انقلاب روسیه
- مروری بر تاریخچه کنترل کیفیت در آلمان
- الگـوی منطقی برای ارزیابی سازمان و برنامه ها
- کنترل پایبندی
- ضرورت بازنگری در کنترل و حسابرسی داخلی سیستم بانکی
- بازخور 360 درجه
- اهمیت بازرسی و نظارت
- خود کنترلی
- راههای نظارت و کنترل مردم بر قدرت و حکومت
- طرحی فلسفی از ماهیت فیدبک مثبت
- خودسازی
مدیریت نظارت و کنترل
مشخصات کتاب
عنوان و نام پدیدآور:مدیریت نظارت و کنترل / www.modiryar.com
ناشر :www.modiryar.com
مشخصات نشر دیجیتالی:اصفهان:مرکز تحقیقات رایانه ای قائمیه اصفهان 1391.
مشخصات ظاهری:نرم افزار تلفن همراه , رایانه
موضوع:مدیریت - نظارت و کنترل
نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز
نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز
سیستم سنجش عملکرد یک سیستم کنترلی است
مریم طبیب زاده
کنترل چیست؟پنج وظیفه اصلی مدیران عبارتند از: برنامه ریزی،سازماندهی، تأمین نیروی انسانی، رهبری و کنترل.با وجود اهمیت تقریباً یکسان این وظایف، برنامه ریزی نسبت به بقیه اولویت دارد چون سایر وظایف مدیریت پ_س از برنام_ه ری_زی و ب_ه منظ_ور تأمین اه_داف پیش بینی شده آغاز می شوند. برنامه ریزی بدون سازماندهی و انتخاب افراد مناسب برای انجام فعالیت ها و برنامه ها و هم چنین عدم نظارت بر اجرا، امری زاید می باشد.سیستم سنجش عملکرد یک سیستم کنترلی است و در مدیریت عملکرد از سیستم های کنترلی استفاده می شود. به منظور روشن شدن نقش سیستم سنجش عملکرد در سازمان ها، مفهوم کنترل و دلایل نیاز سیستم های مدیریت به کنترل بررسی می شود. کنترل فرایندی مستمر برای اطمینان از انطباق نتایج واقعی با برنامه های پیش بینی شده است. کنترل ابزاری برای ارزیابی اثربخشی و کارایی سایر فعالیت های مدیریت، یعنی برنامه ریزی، سازماندهی، تأمین نیروی انسانی و رهبری است.کنترل : مراتب و مصادیق آکنترل دارای گستره وسیع و مراتب و اشکال گوناگونی می باشد که از آن جمله می توان به : نظارت و هدایت حین اجرا، اندازه گیری فعالیتها، فرایندها و نتایج، مانیتورینگ، انواع ممیزی، ارزیابی، رسیدگی و بازنگری و ... و روش های کسب اطمینان از حصول اهداف و برنامه ها و اجرای اصلاحات مورد نظر اشاره کرد.فرایند کنترلفرایند